盘点 NBA 历史上的 5 次停摆事件|「闭门比赛」是否会让乌云再次降临?

没人希望看到第 6 此 NBA 停摆。

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作为北美四大职业体育联盟之一的 NBA 官方近期针对新型冠状病毒疫情扩散这一事件做出了预警。在月初时联盟倡议联盟中的球员减少签名与击掌的频率,避免近距离的感染。 近日官方又开始思考闭门比赛的决策,并在近期通知各球队要有心理准备迎接闭门比赛,更要求球队于 10 日之前提出防疫措施,像是进场检测、防疫人员安排等。

此消息一出,作为联盟头号球星的 LeBron James 立刻做出了回应。「我就是为了球迷而打比赛,我的队友也是,重点就是球迷。如果我到了球场发现没有球迷,我才不打,他们想怎样就怎样吧。」从 LeBron 的表态不难看出,联盟和球员之间还没有就针对疫情而设立的特殊应对方式达成一致。而回顾历史,这一情况的最坏结果可能就是导致 NBA 停摆。此番 HYPEBEAST 将借此次事件的机会回顾 NBA 历史上 5 次已经发生的停摆事件以及它们所产生的影响。

1.1964 NBA 第一次停摆

在 1964 年 NBA 成立的第 18 个年头时发生了联盟历史上第一次停摆事件。当时联盟中代表球员们与资方来进行「博弈」的球员工会还未得到正式的认可及合法的身份。时任 NBA 球员工会主席的 Boston Celtics 大前锋 Tom Heinsohn 便以号召球员以罢赛的手段来威胁联盟,这导致当届 NBA 的全明星赛及后续赛事一度面临无法继续进行的尴尬处境。最终历史上的第一次 NBA 停摆对球员群体以及球迷并没有带来十分明显的经济损失,但由于这一事件,NBA 资方开始需要承担更多的「人工成本」并开启了延续到今日的劳资博弈。

2.1976 年 NBA 第二次停摆

时间进入 70s ,北美地区的两大篮球联盟 ABA 与 NBA 合并。新联盟继承了 NBA 的规则,要求参加当届选秀的球员必须大学毕业。这导致以一部分未 ABA 的球员履历更新为了:大学未毕业。最为著名的便是大学辍学前往 ABA 联盟的球员 Spencer Haywood 由于这一规则无法继续为选中他的 NBA 球队效力。这一事件引起了 NBA 球员工会的不满并将这一事件视为歧视从而进一步将其升级为号召球员罢赛游行。此举不仅导致当年的赛事一度停摆,最终还让双方对簿公堂。

3.1994 年 NBA 第三次停摆

90s 是 NBA 迅速发展并扩展的年代,电视转播和随之而来的广告受益让资方和球员的胃口都变得越来越大。1994 年的当届 NBA 状元 Glenn Robinson 像球队开出了在当时可以视为天价的亿元合同,而资方则提出了硬性「工资帽」政策。一时间双方的「冲突」随时可能导致 1994-95 赛季的常规赛停摆。而处于发展黄金期的 NBA 联盟自然不愿承担这一举动损失。最终双方达成了暂时性妥协从而让 94-95 赛季顺利结束。随后开始了封馆停摆,这是使得当年的 NBA 休赛期运作完全终止。虽然损失不如直接停摆比赛那般明显。但有着完整体系的 NBA 和适应这一体系的球员以及工作人员在休赛期被打乱的情况下必然影响了下赛季的整体表现。

4.1998 年 NBA 第四次停摆

1998 年,依旧是因为劳资双方对于球员待遇和薪资无法达成共识,越来越多的 NBA 球员开始追求顶薪。这使得该赛季成为了 NBA 历史上最为著名的「缩水」赛季。由于谈判从休赛期一直延续到了赛季开始,所以本赛季的 NBA 之进行了 50 场比赛就草草收场。后经过披露当年 NBA 联盟损失了至少 15 亿美元,购买 NBA 转播权的美国三大广播公司在转播费上的损失是 2 亿美元。而对于球迷和篮球这项运动来说,这次停摆还导致史上最伟大的篮球运动员 Michael Jordan 的第二次退役。

5.2011 年 NBA 第五次停摆

距离目前最近的一次 NBA 停摆发生在 2011 年,依旧是由于无法达成新的劳资协议。2011 年7 月 1 日开始的这一次的停摆导致当赛季联盟的损失在 12 亿美元以上,再加上季前赛 2 亿美元损失的话,仅取消一个半月比赛劳资双方的经济损失总额就高达 19.3 亿美元。而随着停摆,球队方面单从门票收入上的损失就达 1.6 亿美元。除此之外 NBA 固定的三大转播商,ESPN、TNT 和 ABC 共计损失 12.5 亿美元。更可怕的是包括当时的 Kobe Bryant 在内的一众 NBA 球员险些流失到海外的赛事中去。

纵观 NBA 历史上的五次停摆,都和劳资双方纠纷有关,而如今的不可抗力「危机」亦是劳资双方从未面临过的,有着之前的停摆经验,无论是球员还是资本方应该都会极力避免停摆的再次发生,而以 LeBron James 的表态亦是看出球员们只是在履行他们的职业操守。无论如何,最终的走向劳资双方都一定会从球迷和观众的角度出发,做出严谨的思考和决定。

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